Житейският и професионален опит на хората над 50 г. и успешното взаимодействие между поколенията на работното място са ключови за развитието на компаниите и по-голямата устойчивост на пазара на труда. Това коментираха за БТА Станимира Георгиева, съучредител и управител на платформата „Young Talents 50+“, и Боян Христов, мениджър „Обучение и развитие“ в международна финтех компания. Те посочиха, че в България все по-често се прилагат модели на взаимно менторство и стимулиране на сътрудничеството.
Темата за потенциала на хората над 50+ бе поставена по време на форума „Young Talents 50+“, който се състоя в София преди дни. Тазгодишното мото на инициативата беше „Отвъд възрастта: силата на таланта“. На нея експерти от институциите и бизнеса коментираха, че хората в тази група не бива да се отказват от професионално развитие и трябва да не се притесняват от новите предизвикателства на пазара на труда, сред които навлизането на новите технологии и нуждата от по-чести обучения.
Трябва да стане ясно, че в компаниите има място за всички. Не се търсят единствено онези умения, които виждаме у младежите от поколението Gen Z или Gen Alpha, коментира Станимира Георгиева. Хората на 50+ няма нужда да се стремят да приличат на своите млади колеги, защото те носят други ценности, които също могат да са ценни, добави специалистът. По думите на Георгиева лидерските умения са част от предимствата на поколението 50+.
Според експерта в компаниите все по-често се наблюдава т.нар. обърнато менторство или менторство в двете посоки. Водещото си остава не възрастта, не написаното на хартия, а това, което човекът притежава в себе си и което е способен да покаже в работния процес, обясни експертът.
Важно е какъв е приносът на служителя, добави Георгиева. Затова и все по-често компаниите се опитват чрез корпоративни политики да могат да обединяват многопоколенчески екипи, посочи тя.
Възрастта абсолютно не е критерий при подбора на кадри, важни са уменията и желанието за учене и развитие, каза Боян Христов. В много от случаите виждаме, че всъщност служителите над 50 г. имат по-висока мотивация в сравнение с някои от другите поколения, коментира той.
Преди година в нашата компания въведохме менторска програма на обърнатите роли, в която по-млади колеги менторстват по-улегналите служители в компанията с дигитални умения и нови начини на мислене, докато по-опитните колеги допринасят със стратегически поглед над работния процес, каза Христов.
Отживелица е мнението, че всеки трябва да си пази занаята и да не споделя знанията си с новите колеги, смята Христов. Важно е как екипите работят заедно, за да могат да са по-ефективни и да има прогрес, подчерта той.
Експертите коментираха, че е важно работодателите да разпознават нагласите на отделните служители към работата, както и да следят за предпочитанията на работещите по отношение на баланса, например по-честа възможност за работа от разстояние, гарантирана почивка през деня, гъвкавост, която да позволява съчетаване на професионалния и личния живот.
