• Инвестираме 34 млн. лв. в реконструкция на улици и ВиК, благоустрояване на квартали, ново кръгово и градски парк, казва кметът на Габрово
• Градът кандидатства за иновационна долина с проект за близо 17 млн. лева
• Международен архитектурен конкурс за Център „Кристо и Жан Клод“ стартира до месец

– Г-жо Христова, 2025-а е под знака на 165-годишнината от обявяване на Габрово за град, припомнете, моля, как започва този летопис.

– На 17 май 1860 г. (4 май по стар стил) с указ на османската власт селището е обявено за град. Това събитие е запечатано с черно мастило върху вътрешната страна на църковния сборник „Пролог за юни, юли и август“. Преписката гласи: „1860, майа 4, нашето село Габрово ся провозгласи Град от тяхно превозходителство Търновский и Рухчушкий паши.“

Но Габрово е бил град много преди официалното признание – по дух, по воля и по стреме към напредък

Истинският му летопис не започва с ферман, а с просветени умове и сръчни ръце – с майстори, будители, книжовници.

Неслучайно именно тук още през 1835 г. отваря врати първото светско новобългарско училище – бъдещата Априловска гимназия, символ на модерното образование и на българския дух. Градът става двигател на икономическото развитие на България с личности като Пенчо Семов – предприемач, визионер и дарител.

В този дух през 2024 г. добавихме думата „любов“ в девиза на града – „Любов, труд и постоянство“. Това не е просто лозунг, а жива формула, по която поколения габровци са живели и ще продължат да живеят. Градим мостове – между миналото и бъдещето, между традицията и иновацията.

Да бъдем пионер в смелите решения, в зелените политики, в отговорността

към хората и бизнеса. Защото това не е просто град с история – това е град с характер, с посока и с дух, който вдъхновява.

– Посрещате годишнината с авторитетното признание за най-добра общинска администрация, а също така и с наградата за „Успешно управление на голяма община“ за 2024 г. Как успяхте да промените стереотипа за мудния и нелюбезен чиновник зад гишето и да стигнете до модерни проекти като енергийните общности?

– Приемам с огромна благодарност и уважение отличията от УНСС и Асоциацията на българските градове и региони. Те не са само оценка за администрацията на община Габрово, а признание за всеки колега, който работи с професионализъм, сърце и отговорност.

Ролята на администрацията за решаването на проблеми и създаване на възможности за развитие на Габрово е изключително важна и вярвам, че ние доказваме, че местната власт може да бъде едновременно ефективна, модерна и да има човешко лице.

Истинските предизвикателства пред местната власт днес не са само в обема на задачите, а в средата, в която ги изпълняваме – с ограничени ресурси, несъвършена нормативна рамка и очаквания, които растат непрекъснато.

Градовете са в първата линия – на социални, икономически и климатични промени и предизвикателства, което изисква да се работи за повече гъвкавост и адекватни правомощия.

В Габрово не чакаме решенията да дойдат отвън или отгоре, създаваме ги

Ще дам пример с успеха при създаването на енергийни общности. Използвам случая да поздравя екипа за енергията и ангажираността, с която успяха да покажат, че това не е просто иновация, а нова култура на управление, в която администрацията е партньор, а гражданите – пълноправни участници.

– От ваша гледна точка кое от постигнатото бихте откроили и удовлетворява ли то хората в Габрово?

– Най-важното постижение за мен е, че Габрово има последователна стратегическа визия – и не се отказваме от нея дори когато пътят е труден. Градът се променя и развива с ясна посока към устойчивост, интелигентно управление, съвременна културна и нова икономическа идентичност.

Работим ежедневно за по-добра свързаност и безопасност, за чиста и зелена среда, за нови инвестиции, дигитализация на услугите, по-достъпно образование, активни млади хора и по-качествени социални услуги.

Знам, че често очакванията са по-големи от възможностите – това е реалността, в която живеем. Предизвикателствата са много: демографията, липсата на достатъчно квалифицирани кадри, необходимостта от реформи в ключови системи, все още недобрата инфраструктура на доста места.

Но това не ни отказва. Мотивира ни да работим още по-амбициозно, да търсим нови решения и партньорства, да не се страхуваме да бъдем първи дори когато това означава повече усилия и риск.

Участието на Габрово в мисията за климатично неутрални градове и кандидатурата ни за европейска столица на културата са резултат именно от тази смелост и дългосрочна визия. Това са хоризонти, които надскачат мандати. Те показват, че вярваме в потенциала на нашия град и че сме готови да го поставим в европейски контекст.

Политическите кризи, административните бариери, ограничените ресурси и законовите рамки често ни забавят.

Най-голямото удовлетворение идва, когато виждаш, че усилията водят до реална промяна

– не само във визията на града, а и в нагласите на хората.

Когато след реконструкция на улица започват да се изграждат нови жилищни сгради, в които се нанасят млади семейства. Когато се реализират модерни инвестиции в нови технологии.

Когато четеш за поредната награда или отличие на талантливи младежи. Или просто когато на улицата децата ти извикат: „Здравейте, госпожо!“. Когато идея, родена тук, намира национално или европейско признание. Когато хората не просто критикуват, а предлагат, участват, създават заедно с нас. Това

за мен е най-смисленото – да бъда не просто управленец, а човек, който води разговор с града. Който чува

Който вярва, че Габрово заслужава и може още.

– Добрата инфраструктура е най-чувствителна тема за гражданите. Какви инвестиции планирате да реализирате в тази посока?

– Нашият подход е да работим интегрирано и да създаваме качествена, екологична и устойчива инфраструктура, която не обслужва само настоящето, а подготвя бъдещето.

Това включва и модернизация на сградния фонд, енергийна ефективност в обществени и жилищни сгради, мерки за пътна безопасност, нови пространства за пешеходци и велосипедисти, подобрена свързаност между кварталите.

През 2025 г. планираме да разгърнем мащабен процес на реконструкция и трансформация. Амбицията ни е да реализираме инфраструктурни инвестиции на стойност над 34 млн. лева, с ресурси от държавния бюджет, европейски програми и собствени приходи.

Сред ключовите обекти са реконструкция на улиците „Свищовска“, „Транспортна“, „Христо Ботев“, „Орловска“, изграждане на ново кръгово кръстовище при бул. „Васил Априлов“ и ул. „Юрий Венелин“, благоустрояване на кварталите „Трендафила“, „Борово“, „Люляци“, подмяна на ВиК мрежи и благоустрояване в селата Поповци, Жълтеш, Гергини, Гъбене, Лесичарка и др., създаване на нов градски парк в кв. „Младост“ и обновяване на парк „Баждар“.

Очакваме да започне и реализацията на два значими проекта с европейско финансиране, чрез които ще приложим интегрирани решения, обединяващи културата, образованието, социалните дейности и иновациите.

Тези проекти ни вдъхновяват да гледаме на територията не просто като на строителна площ, а като на процес на смислена трансформация – в отговор на предизвикателствата и като шанс за устойчива, ориентирана към човека промяна.

Развитието на Габрово не се измерва само в километри обновени улици, а в това как инфраструктурата подпомага стремежа ни да бъдем интелигентна, зелена и климатично неутрална община.

Тя създава условия за по-добро качество на живот, стабилна бизнес среда, възможности за спорт и игра, образование и култура, за задържане и привличане на млади хора и за достойна грижа към възрастните и уязвимите.

И това е същината на усилията ни – да правим града по-добро място за живот, бизнес и туризъм.

– С настоящото правителство отново се появи светлина за тунела под Шипка, ще го бъде ли този проект?

– За огромно съжаление, през последните години изграждането на тунела под Шипка се превърна в много повече от сложно инженерно съоръжение – той стана символ на неспазени политически ангажименти.

За Габрово и целия регион този проект не е просто инфраструктура – той е необходимост.

От десетилетия настояваме за реализацията му, но всеки път, когато изглежда, че сме близо, нещо се променя – приоритетът се измества, проектът се забавя, надеждата избледнява.

Време е думите да се превърнат в действие, защото без този тунел, без реална свързаност между Северна и Южна България няма как да говорим за устойчив и балансиран икономически растеж и развитие, нито за ефективна логистика и конкурентоспособна икономика.

Твърде много време загубихме в политически спорове. Сега е моментът за обединение около този стратегически важен за цяла България обект.

Отговорността е не само на правителството – нужна е силна гражданска активност и последователен местен натиск.

Когато обществото ясно заяви, че нещо е важно, институциите са длъжни да реагират. Габрово ще бъде активна страна – ще следим, ще информираме, ще реагираме.

– Визионерски решения за адаптация към климатичните промени и зелена инфраструктура са отличителната черта за профила на Габрово, но как мотивирате индустрията и гражданите да ви бъдат партньори в тези политики?

– Габрово е част от Мисията на ЕС за 100 климатично неутрални и интелигентни града. През септември 2024 г. подадохме за оценка нашия Климатичен градски договор – стратегически ангажимент за постигане на климатична неутралност до 2030 г.

На 7 май т.г. по време на конференцията на NetZeroCities във Вилнюс заедно с още 38 европейски града Габрово получи Mission Label – официално признание от Европейската комисия, че сме надежден партньор в една от най-важните трансформации на XXI век.

Отваря ни достъп до пилотни програми и възможности за директна работа с европейски институции

и мрежи. Предстои да преминем от стратегическа рамка към конкретни проекти. Климатичният градски договор е резултат от модела на устойчиви партньорства – с участието на бизнеса, научната и образователната общност, гражданите, с ключовата роля на местната власт като платформа и двигател.

Мотивираме бизнеса и гражданите най-вече чрез действия, диалог, партньорства и конкретни резултати.

Стараем се да бъдем активни и последователни

– да създаваме нови модели на партньорства (енергийни общности), да въвличаме фирми и домакинства, предоставяме експертиза и стимули за преминаване към ВЕИ и енергийна ефективност, към споделена отговорност за нашия град и развитие.

– Габрово кандидатства за иновационна долина с проект за близо 17 млн. лв. Какво предвижда той?

– По инициатива на общината през 2019 г. беше създаден Регионалният иновационен център „Амбициозно Габрово“.

В продължение на визията ни градът да се утвърди като регионална иновационна долина, подадохме проектно предложение по програма „Развитие на регионите 2021-2027“ чрез механизма на интегрираните териториални инвестиции.

Проектът „Габрово – център на иновации, образование и предприемачество“ включва мащабна инвестиция в инфраструктура, технологии и хора с цел насърчаване на високотехнологични и креативни индустрии.

В сградата на бившето училище „Радион Умников“ – паметник на културата от XIX век, ще бъде създаден център за дигитални умения и иновации.

Предвиждат се високотехнологични лаборатории за 3D дизайн, роботика, автоматизация, добавена и виртуална реалност, както и зони за съвместна работа и обучения. В рамките на проекта ще бъдат изградени „Къща на бъдещето“ и производствено хале в Техническия университет – Габрово (ТУ), които ще бъдат пространства за настаняване на стартиращи иновативни компании, млади изследователи и предприемачи.

Заедно с производственото хале към ТУ – Габрово, те ще функционират като платформа за научноизследователска и развойна дейност, тестване и валидиране на нови технологии, обучение на студенти и създаване на обекти на интелектуална собственост.

Емблематичната част от стария град ще се превърне в отворено пространство за културни проекти, творчески инициативи, обучения и социална ангажираност.

– Габрово се включва в надпреварата за Европейска столица на културата за 2032 г. Какви са стъпките оттук насетне?

– За нас това е възможност да преосмислим града като жив организъм, който се развива чрез идеите и участието на хората. Искаме да покажем едно ново лице на Габрово – град на хумор и памет, но и на иновации, културна смелост и социална чувствителност.

Свързваме културата с важните теми на съвремието – климат, технологии, справедливост, диалог между поколенията.

Ключов елемент в тази трансформация е Центърът за съвременно изкуство „Кристо и Жан-Клод“. Той не е просто културна институция, а символичен и визионерски проект, който съчетава индустриално наследство, съвременно изкуство и иновация.

Центърът ще бъде сцена за експерименти, резиденции, изложби и образователни формати, вдъхновени от творческия дух на Кристо – роден в Габрово, и Жан-Клод.

Проектът за центъра е част от интегрирана инвестиция, която нарекохме „Бреговете на съвремието“. До месец предстои и обявяване на международен архитектурен конкурс за сградата, в която се помещава.

Центърът „Кристо и Жан-Клод“ ще бъде във фокус на новата културна екосистема на Габрово.

Изключително важен е за кандидатурата за 2032 г. като място за обмен между артисти, общности и идеи.

– Какво ще пожелаете на съгражданите си за празника?

– Пожелавам на всички габровци преди всичко здраве –

онова здраве, което ни позволява да се усмихваме, да мечтаем, да се трудим и да бъдем един до друг и в добри, и в трудни дни

Пожелавам им увереност – защото този град има с какво да се гордее, и посока, която да следва.

Пожелавам им вяра – че и най-смелите идеи могат да се сбъднат, когато има любов, труд и постоянство. Габрово винаги е било различно – с острото си чувство за хумор, с таланта да намира нестандартни решения, с умението да се шегува със света, но и със себе си.

Пожелавам си да съхраним тази своя идентичност и да я превърнем в двигател на промяната, на вдъхновението, на принадлежността към духа на града.

Честит празник, Габрово!

ВИЗИТКА

Таня Христова бе избрана за кмет на Габрово през 2011 г. и в момента е в четвъртия си мандат. От 2012 г. ръководител на българската делегация в Комитета на регионите.

Тя е първи зам.-председател на Комисията по социална политика, образование, заетост, изследвания и култура към Комитета на регионите на ЕС (SEDEC) и член на Комисията по политика на териториално сближаване и бюджет на ЕС (COTER).

Председател е на Общинската мрежа за енергийна ефективност „ЕкоЕнергия“.

/ТС / ВБ/

Отборът на Шефилд Юнайтед се класира за финалния плейоф на Чемпиъншип за влизане във Висшата лига, след като победи Бристъл Сити във втория двубой с 3:0. В първия мач успехът отново беше за Шефилд със същия резултат от 3:0.

Никога в историята отбор не е бил побеждаван с повече от 5 гола разлика в два мача на това ниво.

Разликата от 22 точки между двата отбора в класирането си пролича и в двата двубоя.

Кифър Мур, Гус Хамер и Калъм О’Хеър отбелязаха головете за успеха. Преди това Сити започна срещата добре, но така и не успя да отбележи, въпреки усилията да направят една историческа вечер.

Съперникът в битката за влизане в елита на Англия ще се реши от двубоя между Съндърланд и Ковънтри, които ще се изправят един срещу друг утре вечер.

/ТС / ВБ/

„Музикаутор“ и Международната конфедерация на дружествата на композитори и автори (CISAC) организират кръгла маса „33 години по-късно – големият разговор за частното копиране в България“, която ще се проведе днес, 13 май, в столичната Vivacom Art Hall Оборище 5, съобщават организаторите.

Събитието е част от поредица инициативи по повод Общото събрание на CISAC, което за първи път в историята ще се проведе в страна от Балканите – признание за културната и институционална роля на региона в развитието на авторските права. Отговорността и доверието за организацията на форума са поверени на МУЗИКАУТОР, пишат организаторите.

В събитието ще вземат участие и представители на водещи международни и партньорски организации, сред които – Международната конфедерация на дружествата на композитори и автори (CISAC), Сдружението на аудиовизуалните автори (SAA), Международната федерация на организациите за репрографски права (IFRRO), Европейската група на дружествата на композитори и автори (GESAC), Френското дружество за частно копиране (COPIE FRANCE), Унгарското дружество за колективно управление на права (ARTISJUS) и Сръбското дружество за колективно управление на права (SOKOJ).

„България е единствената държава в Европейския съюз, която не е въвела механизма за частно копиране по пълноценен начин. Чрез този форум се стремим да дадем контекст, който да отключи възможностите за подпомагане и финансиране на българската култура“, казва изпълнителният директор на „Музикаутор“ Иван Димитров.

Липсата на компенсаторен механизъм за копиране на съдържание ощетява както българските, така и чуждестранните творци, възпрепятствайки устойчивото развитие на културата у нас. Целта на кръглата маса е да постави отново темата на дневен ред – с поглед отвъд националните граници и с фокус върху доказани международни модели за справедливо и прозрачно прилагане на механизмите за частното копиране в полза на творците, пишат от „Музикаутор“.

По време на форума ще бъдат представени и резултатите от първото по рода си социологическо изследване в България, посветено на навиците за частно копиране на потребителите. Проучването е проведено от агенция „Алфа Рисърч“ в първото тримесечие на 2025 г. и е финансирано от CISAC като част от усилията за хармонизиране на българското законодателство с европейските стандарти.

Частното копиране дава възможност хората законно да записват и възпроизвеждат за лично ползване музика, филми, книги и друго защитено съдържание. За да се гарантира справедливост и да се компенсират загубите на авторите от това използване, в европейското законодателство е въведена система за компенсационни възнаграждения. Те се събират от производителите и вносителите на устройства и носители за копиране и се разпределят към авторите и носителите на права. Така се постига баланс между правото на достъп на потребителите и необходимостта творците да получават справедливо възнаграждение за труда си, пишат още от „Музикаутор“.

/ЕМС/

Когато е от вида грандоман, може би има какво да научите от него. От породата „уязвим“ гледайте бързо да бягате

„Точният човек“ е специален проект на „24 часа“ за професионалния успех, растежа в кариерата, личностното развитие, отношенията на работното място, за добрите практики на работодателите, за новини от HR сектора и мениджмънта, за пазара на труда и свободни работни места.

„Аз, аз, аз…“ С местоимението в първо лице, единствено число започва всяко изречение на шефа. И второто изречение, и всички следващи.

Шефът ви е нарцис, но щом сте принудени да работите с него, трябва да се научите как да действате.

Преди всичко не се ядосвайте – само ще усложните положението. Приемете, че за лош късмет ви се е паднало да ви оглавява мениджър от особено токсичен вид и единственото ви спасение е хладнокръвно да намирате противоотрова срещу него. Поне за известно време.

Първото ви действие е да разберете какъв точно тип нарцис е шефът ви. Едва тогава можете да вземете правилно решение как да се държите с него.

Според когнитивния психолог Арт Маркман нарцисите са два основни вида – грандомани и уязвими.

Общото между всички е твърдата вяра, че са специални. Че са най-умните, най-способните, най-обаятелните. Изобщо, те са всичко хубаво, което започва с най.

Някои „най“ може да отминете с лека насмешка – като например това, че шефът се мисли за красавец. Но гадният проблем е убеждението на нарциса, че неговите разбирания и идеи са по-важни от тези на всички останали. Напълно е сигурен, че никой от екипа няма качества като неговите, следователно не е в състояние нищо умно да измисли и направи.

Пренебрежението е трудно за понасяне, но шефът ви е от вида грандоман и може да имате полза от него. 

Нарцисизмът не изключва професионализма, ума, прозорливостта. Дава допълнителна, макар и мрачна енергия – амбиция за издигане в йерархията, обясняват поведенческите психолози.

Тази порода нарциси – грандоманите, когато са способни и професионално подготвени, често атакуват управленски позиции, защото ще им позволяват да правят най-любимото си – да налагат своите виждания върху останалите. Това е природна нужда и толкова силно амбицира грандомана, че става шеф. И тогава превъзходството му вече изглежда оправдано, а колкото повече подчинените му го признават, толкова по-прекрасно се чувства той. Най-добре поставени са тези, които умеят с най-приятни салтанати да му покажат, че го почитат.

Изглежда гадно, но ако можете да го понесете, възползвайте се за собствената си кариера.

„Нарцисите, които са добри в работата си, винаги намират начин да изпъкнат. Ако имате добри отношения с тези хора, може да попаднете във вътрешния им кръг и да получите шанса да изкачите професионалната стълбица заедно с тях„, казва Арт Маркман.

През това време обаче трябва да намерите начин да действате така, че да напомняте на шефа си за вашия принос към работата. Защото нали не забравяте – той е нарцис, склонен е винаги ще приписва на себе си вашите заслуги. Той искренно вярва, че са негови, защото мъдро ви ръководи.

След като се справите с това, измислете как да използвате шефа нарцис за своята кариера. Той обича да вижда как чувството му за превъзходство се реализира, как работата му завършва с успех. Което означава, че може да е склонен да подкрепи ваша идея, ако успеете да го убедите, че сам е стигнал до нея, подчертава психологът.

Не е изключено да намерите подход към него, без да мачкате достойнството си. Тогава може да успеете дори да се изкачвате по професионалната стълба.

Има риск обаче тези ваши усилия да се окажат неперспективни. Някои нарциси успяват да станат големи шефове, президенти, милиардери. Много често обаче са толкова самовлюбени, че пропускат да учат нови неща и да се развиват. Природата ги кара да се стремят към управленски позиции, за да налагат превъзходство си върху другите, но като стигнат до определена мениджърска позиция, са неспособни да постигат успехи. Понякога понеже дотолкова се самозабравят, че по-висшестоящите шефове ги махат, за да не демотивират служителите.

Това най-често се случва на нарцисите от втория вид – уязвимите. Те притежават същата нужда за изява като грандоманите, комбинирана обаче с чувство за малоценност, което може да бъде потискано единствено чрез потъпкване на другите и омаловажаване на техните успехи, обяснява Арт Маркман.

Тази порода е още по-неприятна за издържане. Шефът грандоман малко се интересува от вашето мнение, като обсъждате нещо по работа, или самохвалства. Уязвимият шеф нарцис обаче се нуждае постоянно от одобрение, което да засилва неговото самочувствие. И вие трябва да съучаствате във фукните му, т.е. да ги валидирате, като се съгласявате с тях, поне кимайки с глава. Още по-добре е да пуснете някой комплимент за неговата величавост като ръководител.

Обратното – щом си позволите да си кажете професионалното мнение, което не съвпада с неговото, той ще ви нападне.

С уязвим нарцис трябва много да внимавате, защото обикновено е и мръсник. Щом изпита гняв към вас, ще се постарае по всякакъв начин да ви отмъсти. Толкова се самообича, че моралните ценности са му чужди, когато се смята за засегнат.

Уязвимият нарцис на началнически пост се обгражда с кръг от близки подчинени, които са или посредствени, или рафинирани подмазвачи. На него способни не му трябват, защото самото им съществуване засилва чувството му за малоценност. Ако ги търпи, то е, защото са му полезни. Но никога не допуска много да изпъкват, прави всичко възможно, за да им вгорчи живота и да им показва, че се справят горе-долу, но само благодарение на неговото мъдро ръководство.

Накратко, началник нарцис е лош късмет. Но по-добре да е от породата грандоман отколкото от породата уязвим.

Шефа грандоман може да търпите известно време. Той винаги ще си приписва заслугите на целия екип като свои. Никой от подчинените му никога няма да дочака признание, колкото и голям принос да има за работата. Всичките успехи се дължат на мъдрия ръководител. Но ползата ви е да се учите от него, ако е добър професионалист. Постарайте се да вземете всичко, което можете, и после си потърсете място, където ще ви ръководи по-свестен човек.

Когато ви оглавява уязвим нарцис, най-умно е да бягате. Не си заслужава да се мъчите да го понасяте. Бързо се оглеждайте за ново работно място.

В „Точният човек“ можете да прочетете още:

Научно доказано: От много екипност се оглупява

Необичайни техники да се енергизирате, като не ви се работи

Прокрастинация не е заразна болест, но прилича и проваля кариерата

Изяжте слона – ключов принцип за професионален успех

„Всъщност“, „просто“ и други снизходителни думи, с които неволно отблъсквате

В кое десетилетие от живота е най-лесно да станете това, което искате

Какво да забравите, като завършите университет

Лоши навици, които може неусетно да си носите заради родителите даже на работа

Наръчник да се справяте с колега, който има синдрома на Питър Пан

7 лесни начини да повредите реномето си на делова среща

Как да използвате огледалните неврони и да помагате на харизмата си

Най-ефективните християнски божи заповеди за успех в кариерата

Отборът на Ювентус се е включил в надпреварата за подписа на Антони от Манчестър Юнайтед, като най-вероятно ще се конкурира с Атлетико Мадрид, докато Бетис среща сериозни затруднения в опитите си да го задържи.

Според Football Espana, Ювентус и Атлетико са проявили интерес към бразилеца, който в момента впечатлява с изявите си под наем в Бетис.

Въпреки това в материала се отбелязва, че Антони е по-скоро „приоритет“ за Виляреал, Атлетико и Бетис, като последният иска да го привлече отново под наем и за следващия сезон.

Изглежда, че Антони е успял да възроди кариерата си само за няколко месеца след като през януари премина в Бетис от Юнайтед под наем.

Испанският тим, който стигна до финала на Лигата на конференциите, няма да може да си позволи да го купи, освен ако не се класира за Шампионската лига догодина, като Антони е оценен на 40–50 милиона евро.

В момента Бетис е на една позиция и три точки зад петия Виляреал в Ла Лига, който заема последното място, даващо право на участие в Шампионската лига.

С оглед на това, че Манчестър Юнайтед има желание да продаде футболиста, това поставя Бетис в неблагоприятна позиция.

Българският национал Илия Груев организира в профила си в инстаграм томбола за фланелката, с която игра в оказалия се шампионски мач на “Лийдс”, и лично посвещение на нея.

В последния кръг от сезона в Чемпиъншип осигурилият си вече изкачване във Висшата лига на Англия тим на халфа гостуваше на “Плимут”. Йоркширци драматично биха с 2:1 и запазиха първата позиция в крайното класиране.

За да се участваше в томболата, която приключи вчера, трябваше да се хареса публикацията на Груев да се тагнат двама приятели и да се последва профилът на Илия.

Победителят бе определен на случаен принцип.

Две от легендите на Байерн Мюнхен – Дитмар Хаман и Оливер Хан, критикуваха решението на футболистите от тима да посетят испанския остров Ибиса, където да отпразнуват спечелената титла в Бундеслигата.

В събота баварците получиха Сребърната салатиера след последното си домакинство за сезона, а срещата бе и последна за Томас Мюлер пред феновете в Мюнхен. 

Точно Мюлер и капитанът Мануел Нойер се появиха в понеделник на снимки в таблоида Билд, а според изданието на купона в Ибиса са още Хари Кейн, Леон Горецка, Серж Гнабри, Рафаел Гереро, Йонас Урбих, Александър Павлович, Йосип Станишич, Дайо Упамекано, Кингсли Коман, Конрад Лаймер и Ерик Дайър. Тази събота Байерн трябва да гостува на борещия се за мястото си в Бундеслигата Хайденхайм, а от средата на юни на баварците им предстои участие и на Световното клубно първенство на ФИФА в САЩ.

„Това е липса на професионализъм и отговорност“, каза Хаман, който сега работи като анализатор за телевизия Скай.

„Не знам дали от клуба са дали разрешение за това парти. Но тези хора трябва да бъдат модели за подражание. Много млади играчи са все още не тренировъчното игрище, а първенството не е свършило. За Хайденхайм предстоящият мач е на живот и смърт“, добави бившият полузащитник, който игра за Байерн между 1992 и 1998 година.

Оливер Кан, който пази на вратата на баварците между 1994 и 2008 година, бе капитан на тима, а след това и изпълнителен директор, също се възмути от поведението на играчите.

„Байерн като клуб трябваше да каже „не, не ви позволяваме да направите това“. Тогава те трябваше да отидат въпреки решението на клуба, а това не е толкова лесно. Какво сега правят те в Ибиса?“, попита риторично Кан./БТА

/ВБ/