Като се обърнете към миналото, може да установите свои поведенчески шаблони, които не ви водят към професионално развитие
„Точният човек“ е специален проект на „24 часа“ за професионалния успех, растежа в кариерата, личностното развитие, отношенията на работното място, за добрите практики на работодателите, за новини от HR сектора и мениджмънта, за пазара на труда и свободни работни места.
Отношенията ви с колежката Каменова от известно време са напрегнати, меко казано. Като трябва нещо да вършите заедно, тя се държи неприятелски. Което хич не помага за успеха на общата ви задача.
Щом е от известно време, е полезно бързо да направите т.нар. ретрограден анализ – да върнете събитията назад, за да откриете откога и защо са се напрегнали доскоро добрите отношения с колежката.
Вие с Каменова не играете шах, но популярният американски гросмайстор Морис Ашли стъпва на логиката в шахмата и твърди, че ретроградният анализ е ефективен подход за решаване на всякакви проблеми. За да можем да гледаме прозорливо напред, често е нужно да погледнем назад, казва той. Посочва е, че така се действа в много области – полицейската практика, правораздаването, медицината, застраховането, борсовите операции, политиката. Отлична работа ще ви свърши и в професионалните отношения, в планирането на кариерата.
При ретроградния анализ решението се извежда в обратна посока, като се тръгва от крайната позиция, в която сте попаднали или искате да попаднете.
Ашли дава примери, които демонстрират как действа този подход и как след прилагането му се стига до коренно различно решение от първоначалното.
- Опитайте се да решите следната задача: бактерия, която се дели на две на всеки 24 часа, ще запълни езеро, което е заразила, точно за 60 дни. На кой ден тя е запълнила езерото наполовина? Ако смятате, че отговорът е на 30-ия ден, не е верен. Като прочетете условието отзад напред, ще се сетите за правилния – 59-ия ден. Езерото се е запълнило наполовина 1 ден преди бактерията да се раздели за последно на две, т.е. да удвои количеството си и да зарази напълно езерото.
Примерите от шахмата подсказват още по-интересни аналогии, на каквато и длъжност в каквато и област да работите.
Ретроанализът на позицията на фигурите върху дъската отговаря на два въпроса.
Първият въпрос е дали създалата се ситуация би могла да възникне, ако първоначалното разположение на фигурите и техните последващи ходове са били според правилата. И ако ситуацията е възникнала по правилата, как точно се е случило това. А ако не е било възможно да възникне според правилата, то в кой момент фигурите са били местени в разрез с правилата.
Вторият въпрос, на който ретроанализът дава отговор, е дали някой от играчите не е извършил ход, умишлено насочен не към победа, а към нещо друго, например въвеждане на противника в заблуда.
Накратко и просто казано, с колежката Каменова сте фигури, застанали в напрегната ситуация. Това е крайният резултат и може до него да се е стигнало, като някоя от вас или и двете сте правили ходове с разрез с правилата – корпоративните, професионалните, човешките.
Това е прочит отзад напред, когато крайният резултат ви е известен. Изключително полезен е същият подход и когато си набелязвате бъдеща цел. Той ви позволява да постигнете разбиране за себе си и оттам да изберете осъществима цел, да определите как да вървите към нея възможно най-ефективно, да направите план Б.
Психолозите и специалистите по кариерно развитие често използват ретроанализа за разрешаване на семейни и личностни проблеми, за прогнозиране и ускоряване на професионалния растеж. Причината е, че действията в миналото са добри показатели накъде ще вървят нещата в бъдеще.
Човек има свои поведенчески модели, които следва и в нови ситуации, аналогични на вече случили се. Умно е да продължава да ги следва, когато те са го довели до успехи, глупаво – когато са му носили неуспехи. Във втория случай чрез ретроградния анализ ще погледне критично на тях и съзнателно ще реши да ги промени.
Не е трудно, всеки може да използва ретроанализа, за да взима правилните решения и да оптимизира кариерното си развитие, уверяват експертите.
Ако искате да предвидите докъде ще ви отведе пътят, по който вървите в момента, вгледайте се в професионалното си минало, особено в недалечното. То ще ви даде опорни точки за доста точни предвиждания какво ви очаква в екипа и в компанията, в които работите. Ще направите по-добра прогноза, отколкото ако гледате само в целта, която си набелязвате – да станете мениджър на отдела, да речем.
Също като в примера на Морис Ашли с шахматната дъска разгледайте разположението на фигурите и коя как е стигнала до сегашната си позиция. Може да установите, че те са били местени в разрез с правилата. Следователно или трябва да играете така, или да се откажете от целта да станете мениджър.
Обръщайки се назад, може да установите и че самите вие сте следвали определени поведенчески шаблони, които са предопределили някои решения или професионалното ви развитие като цяло. Да откриете определени схеми, които са се повтаряли в кариерата ви. Да разберете, че са били неефективни, че са ви поставяли спирачки, но въпреки това сте повтаряли една и съща грешка.
Ретроградният анализ ще ви даде поглед отстрани върху изминатия път, върху силните и слабите ви страни. Въоръжени с това знание, ще съумеете занапред съзнателно да зачеркнете губещите стратегии. Защото онова, което не е работило в миналото, едва ли ще работи в бъдеще. Както казва Алберт Айнщайн, определение за глупост е да правите едно и също нещо и да очаквате различен резултат.
Та ако повтаряте подходите, които не са работили в миналото, резултатите ще са същите като тези от миналото. Осъзнаете ли го, ще се разделите завинаги с повтарящите се схеми, твърдят поведенческите психолози.
След интроспекцията се фокусирайте върху необходимостта от промяна, обмислете каква да е и започнете упорито да въвеждате нови навици в начина си на работа.
Промяната в поведението вероятно ще се окаже трудна, но си струва да платите цената – повече няма да робувате на шаблони от миналото и да повтаряте грешки, които провалят успеха ви.
- Пази от импулсивни действия
Ако свикнете да правите ретрограден анализ, ще свикнете и да не взимате импулсивни решения в трудни ситуации. Обикновено в тях е нужно да разгледате предисторията, за да прогнозирате правилно бъдещото развитие. Особено ако смятате, че някой действа за заблуда на останалите играчи.
Естествено, не е необходимо да прилагате винаги този подход. Но си създавате рутина и също като опитните шахматисти започвате бързо да преценявате кога ви е нужен и кога не.
В „Точният човек“ можете да прочетете още:
12 трика да се избавите от MMS – гадния понеделнишки синдром
Пример за подражание в деловия живот – как жена се готви за първа среща
5 сигнала от този шеф бързо да бягате
8 неща, които умните хора не правят никога
Как да се справяте с колега, който си присвоява власт
6-те оправдания, които провалят кариерата
5 елегантни фрази ви измъкват от неудобен делови разговор
Ако сте опрели глава в тавана, си струва да направите стъпка назад в кариерата
10 признака, че колегата ви е манипулатор
„Извинявай, но…“ и още 5 грешни начина да покажете разкаяние към колега
Тънката граница между настъпателност и скандалджийство в деловия живот
